讀書，是心靈救贖和洗滌的途徑。作者熱愛閱讀，因?yàn)闀荛_啟新世界，無論是金融、投資還是其他領(lǐng)域，原則總是相通的。作者在銀行工作十年，證券公司近六年，面對學(xué)習(xí)的榜樣減少，帶領(lǐng)的人增多，感到心力交瘁。是什么讓一個(gè)普通人自我燃燒，自我激發(fā)能量？是心的力量嗎？

一杯咖啡背后的心路歷程》

《將心注入》這本書直擊作者內(nèi)心，讓他決定記錄每本書的閱讀痕跡。在疫情沖擊下，這本書幫助作者重新思考社會和管理，對企業(yè)管理和政府管理都有助益。

星巴克的歷史證明，一個(gè)以心靈為導(dǎo)向，以自然為靈魂的公司也能賺錢。星巴克的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)相信尊重員工是正確的，也是經(jīng)營企業(yè)的最佳方式。用心去做，才能持續(xù)成功，成為偉大的企業(yè)。

星巴克創(chuàng)始人出身平民，童年窘迫，但樹立了改變命運(yùn)的決心。他敢于做夢，并通過體育特長入讀大學(xué)，發(fā)現(xiàn)星巴克的潛力，毅然投身其中。他不斷爭取更適合自己的工作，把命運(yùn)掌握在自己手中。

舒爾茨不斷創(chuàng)造和抓住機(jī)會，這是成功的核心。星巴克經(jīng)歷了誕生、收購、發(fā)展受困、重組的初創(chuàng)階段，舒爾茨重新買下星巴克后，注入了新的精神與靈魂。

管理文化的真正核心是對員工用心、誠心。舒爾茨給所有員工開會，分享大夢想，希望星巴克成為員工的公司。星巴克成為美國商業(yè)界少數(shù)早期給員工提供廣泛醫(yī)療保險(xiǎn)和全員股票期權(quán)計(jì)劃的公司。

對待客戶，星巴克在原材料暴漲時(shí)，只提價(jià)10%，并通過“效益改進(jìn)”計(jì)劃，把危機(jī)變成機(jī)遇。客戶利益至上是企業(yè)生存的根本。

舒爾茨不斷引入比自己更有能力的人，認(rèn)為有才智的主管團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。他聘用比自己聰明的人，放手讓他們證明。

星巴克不斷創(chuàng)新，從西雅圖走向全球，突破咖啡新鮮長途運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)難題，推出新產(chǎn)品，建立咖啡技術(shù)研究應(yīng)用中心，進(jìn)入超市和航空公司，設(shè)計(jì)面向未來的門店。

寫在衡量一個(gè)人的最終尺度，不是看他順順當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，而是看他在受到非難和爭議的時(shí)候如何應(yīng)對。勇敢中包含了天賦、能量和魔力。將心注入，敢于堅(jiān)守，堅(jiān)持原則，做正確的事。

標(biāo)簽：心靈救贖,尊重員工,抓住機(jī)會,用心管理,不斷創(chuàng)新